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豐樂集團通過推行供應鏈管理實現了五大轉變:

一.利潤來源以買賣產品為主,轉變為提供服務獲得收入為主;

二.由關注客戶原料燃料的滿足到關注客戶生產性服務的滿足;

三.企業組織形式由直線職能結構轉變為動態的功能網鏈結構;

四.由被動的合同訂單執行到面向客戶需求提供綜合解決方案;

五.由簡單的運輸倉儲轉變為服務型制造的供應鏈協同。

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