豐樂集團通過推行供應鏈管理實現了五大轉變：

一．利潤來源以買賣產品為主，轉變為提供服務獲得收入為主；

二．由關注客戶原料燃料的滿足到關注客戶生產性服務的滿足；

三．企業組織形式由直線職能結構轉變為動態的功能網鏈結構；

四．由被動的合同訂單執行到面向客戶需求提供綜合解決方案；

五．由簡單的運輸倉儲轉變為服務型制造的供應鏈協同。